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怎样配合装饰公司现场管理

所属分类:公司新闻发布时间:2015-11-30

     

    正规装饰公司的施工现场管理一般都是实行流程控制管理,要求客户参与整个施工过程的监督和控制,装饰公司自己管自己很难管好,力度过小,只有客户积极介入,监控力度才会更大。对施工过程应该有相应的控制表格,应该有原始的记录依据,如客户服务手册,质量控制点,监理控制点等,要求所有控制表格贯穿流程的始终。

    注意:客户签字问题,既然有原始记录表格,很多地方就要求客户签字确认,一些装饰公司为了转嫁责任和风险,要求客户签字后应承担相应的责任,这实际上是很不公平的,客户是外行,客户不懂装修,而装饰公司懂,要求客户签字承担责任是一种不道德的转嫁责任和风险的手段。所以嘉禾在所有要求客户签字的位置都做了特别强调,客户签字只是对要做的工作做了没有给予确认,不承担任何与施工质量相关的责任。

    家装中的几个重要环节,如水电隐蔽工程,水压试验,蓄水试验,基层框架,油漆施工前保护,竣工验收等,客户一定要参加验收,把好关键环节的质量关。家装的质量控制一般由监理负责,家装中监理有两种,一种是装饰公司自己委派的,主要执行前面谈到的控制点,实际上只能算质量检验员或质量督察员,另一种是职业的第三方监理,有专业监理公司委派,客户聘请,并承担监理费用。因家装工程量都比较小,客户一般不愿意再请监理或不知道到哪里去请专业监理,另外正规的监理公司也不愿意介入家装行业。

    对施工质量控制的原则是把每一个细节做好,结果一定会令人满意,有些客户总爱说“我不管你们怎么做,最后质量过关就行”,我们反思一下,过程没有抓细做好,过程没有得到有效控制,企望有好的结果靠的住吗?所以还是要抓过程中的每一个细节,流程控制管理的精髓就在于要把每一个细节都做到位。

     

     

     

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